实用干货|腾讯内部几近满分的项目管理方法(PPT)

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要建立高效的项目管理,必须坚持“以人为本”的管理理念,将企业文化建设融入建设和生产的全过程,重视建设凝聚力的项目。许多公司会在项目管理的同时盲目,而为了避免公司项目管理中出现问题,很多公司会专门让员工学习PMP,学习项目管理,而强大的公司则会研究项目管理方法。

最广为流传的是腾讯的项目管理,以便更好地管理人员和事物,实现项目目标。让我们与您分享腾讯内部完美得分的项目管理方法。

(这是一个内部PPT,你可以找到我,如果你需要它!)

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大公司的好处之一是,所有领域的人都可以为您提供经验分享。腾讯庞大的培训体系得到保证:如果你想学点东西,你可以随时学习。

项目管理是许多人的痛点。到目前为止,我印象非常深刻的一个场景是,当一位同事被要求在一份工作中工作时,他说:“我提醒你提醒我,老子正在咆哮!”

但是那些能够做好项目管理工作的人可以在工作中做很多工作。

在项目管理期间,我们可以从以下几点开始:

1,充分发挥思想政治工作优势,促进高效项目管理。

2.建立沟通机制,营造和谐的工作环境

3.重视员工培训,为员工提供更多“镀金”

4.建立责任目标管理系统,最大限度地发挥生产和经营的效益

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要管理项目,您必须尊重基本的客观事实。您必须清楚地了解项目的范围,需要消耗的资源以及时间成本。一种产品,技术和用户。敬畏是项目可能成功的基础。

项目计划是一个重复多次的过程,是一个不断修订的过程。要保持对当下的基本敬畏,反复考虑各种因素的相互协调。

要找到三角形之间的平衡,一定要弄清楚什么是“好”,什么是“快”,什么是“便宜”。

最忌讳的是一味追求“快”,最可怕的是过于乐观的承诺“好”。

所以,对于产品(项目)经理:

第一条规则是:让你的老板承认并接受金三角规则;

第二个原则是:您始终在受限制的环境中管理您的产品(项目)。

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项目范围管理的工具和方法

首先,做好工作安排并确定分工

这一步看似简单,但它与整个项目是否能够正常完成直接相关。因此,在项目规划阶段,我们必须花足够的时间来完成项目进度。在分解项目任务时,粒度应尽可能精细,以确保人员分工并确定截止日期。

项目计划可以使用Excel或一些在线工具生成,随时更新,并公布给项目团队成员。

第二,优化运作流程,确定工作标准

项目团队成员之间的工作流程通过电子邮件,Excel或项目管理工具进行沟通,并且必须在项目启动会议上明确。例如:对于产品开发项目,我们可以将操作流程分为[需求收集] - [需求审核] - [进度管理] - [缺陷管理] - [审核审核],每个流程由一个或多个负责人,之后任务状态更改,转到下一个过程。

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第三,定期检查项目节点/里程碑

很多时候我们同时负责多个项目,或者还有许多其他日常任务,如何确保项目的正常运行,这需要我们经常检查项目节点/里程碑并发现项目中可能存在的风险。另外采取官方网站修改项目的例子,如果项目任务流向UI设计,但设计团队尚未完成,我们需要找到相关负责人尽快沟通。

如果你害怕忘记项目中的琐碎事务,我建议你可以为自己创建一个重复的任务。例如,如果您每天查看官方网站修订项目,该任务将提醒负责人。

四,项目成员的沟通

项目执行期间的沟通对于确保项目进展信息透明和对称非常重要。如果A组已经在做某事,那么它需要B组做其他事情。如果没有沟通,B可能根本不知道,因此项目的进度将会延迟。

在正常情况下,项目团队将定期举行项目进度会议,与项目成员同步进度,并重新确认每项任务的截止日期。但是,如果项目团队对项目管理工具进行协作和沟通非常有用,并且信息更加开放和透明,那么项目进度就不会太频繁。当然,与主要利益相关者的沟通仍然至关重要,可以定期检查项目进度。

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V.项目团队的激励措施

让项目成员更热情地工作并依赖冷管理系统并不是非常有用。项目负责人应信任每个成员,并实时关注成员的工作状态,适当增加成员执行任务的乐趣。如果他们做得好,就必须及时鼓励他们培养成员的积极性和自我成就动机。整个团队都很有动力,项目的完成是理所当然的。

必须在有限的条件下实现所谓的成功项目,以实现预期目的。祝你项目管理好!